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                  企業(yè)

                  江淮汽車董事長安進(jìn):現(xiàn)在是自主品牌最艱難時(shí)刻

                  發(fā)布時(shí)間: 2014-07-09 09:41:33    來源: 財(cái)新網(wǎng)
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                  [摘要]電動(dòng)汽車中國起步不晚,但客觀上現(xiàn)在技術(shù)和市場(chǎng)上都落后,現(xiàn)在能不能趕上,要靠企業(yè)努力,也要看政府政策。


                    記者:我們從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),目前江淮在北京的新能源名錄中銷量排第一。
                    安進(jìn):電動(dòng)汽車中國起步不晚,但客觀上現(xiàn)在從技術(shù)和市場(chǎng)上都落后了,現(xiàn)在能不能趕上,要靠企業(yè)努力,也要看政府政策。電動(dòng)汽車的發(fā)展是一個(gè)很漫長的過程,傳統(tǒng)汽車還有很長的生命周期,還是要在5L油上下功夫,只有節(jié)能才能減排,需要做好傳統(tǒng)汽車的動(dòng)力總成、輕量化等工作。首先我們來看,電動(dòng)汽車現(xiàn)階段更多是一個(gè)短途的代步工具。我們的整個(gè)設(shè)計(jì)理念、路線都是從這里出發(fā)。
                    江淮正在認(rèn)真推進(jìn)純電動(dòng)的技術(shù)路線。江淮目前已經(jīng)有了第五代電動(dòng)車,AO級(jí)代步的小型電動(dòng)車,我們做得比較好,200公斤電池可以跑180公里,還有10%的能量回收。不必太在乎續(xù)航里程,而是要考慮多少成本,裝多少電池跑多少。電池少,身上背的包袱小又跑得遠(yuǎn),才是技術(shù)。電動(dòng)汽車是城市代步工具,工薪階層能夠投入到環(huán)保當(dāng)中才有意義。目前北京市第四代已經(jīng)收到了超過120輛的訂單,已經(jīng)交車70輛,第五代即將上市。同時(shí)我們正在按照北京市的要求匹配建設(shè)相關(guān)的配套設(shè)施。另外,目前江淮電動(dòng)車已有批量進(jìn)入美國。
                    江淮電動(dòng)車每一代都經(jīng)過了實(shí)際駕駛的檢驗(yàn),從我們的干部、員工、合作者、到之后的出租車市場(chǎng),我們積累大量的研究實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),最后積極改進(jìn),推出了面向消費(fèi)者的第五代產(chǎn)品。第五代產(chǎn)品已經(jīng)不依附于傳統(tǒng)轎車平臺(tái),而是應(yīng)用為電動(dòng)車開發(fā)的全新平臺(tái),操控性、安全性、空間利用率都有很大提升,并且江淮的電動(dòng)車平臺(tái)已經(jīng)被列為新能源汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程項(xiàng)目。
                    記者:中國汽車自主品牌現(xiàn)在處于困境,原因是什么?
                    安進(jìn):我們?cè)谘邪l(fā)和品質(zhì)管理上遇到的所有問題,都是因?yàn)榉e累太少,任何一個(gè)細(xì)節(jié)的地方,都還有許多我們不知道的地方,積累得太少了,歷史太短,又糾結(jié)于規(guī)模,導(dǎo)致我們出現(xiàn)現(xiàn)在的問題。
                    我們現(xiàn)在需要重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,真正向別人學(xué)習(xí)。不一定在高端車上怎么樣,至少在中檔車、經(jīng)濟(jì)型上吃透,世界上不只有中國市場(chǎng)。所以自主品牌還是有很多的機(jī)會(huì)。以卡車為例,我們比老外更了解中國人需要什么樣的卡車。現(xiàn)在國家提出節(jié)能環(huán)保升級(jí),這就是我們的機(jī)會(huì)。排放水平一提高,那就一定是講技術(shù),技術(shù)就立刻轉(zhuǎn)化成價(jià)值。同樣的勞動(dòng),附加技術(shù)之后價(jià)格提升20%,這樣的優(yōu)勢(shì)我們有很多。
                    記者:要如何去突破?
                    安進(jìn):現(xiàn)在對(duì)自主品牌來說是最艱苦的時(shí)期,需要堅(jiān)持。現(xiàn)在不需要太糾結(jié)于量的下滑,而是要注重提升品質(zhì),突破了品質(zhì)關(guān),才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
                    自主品牌從無到有,現(xiàn)在的量比沒有的時(shí)候不是大很多嗎,再下滑還能少于20%嗎?過去是沒有,現(xiàn)在占到20%不是很好嗎?所以我們要調(diào)整自己的心態(tài)。
                    現(xiàn)在要做的是品質(zhì)。下決心搞好品質(zhì),把追求發(fā)展速度轉(zhuǎn)向追求品質(zhì)和價(jià)值,不要太便宜。越便宜就越難控制品質(zhì)。過去我們重視量,打價(jià)格戰(zhàn),取得了很好的成績,讓合資品牌注意到了我們。但這一模式有它的成功之處,卻也有疲勞期。當(dāng)別人重視你的時(shí)候,需要重視品質(zhì),把技術(shù)搞透,有價(jià)值才有價(jià)格,品牌的基礎(chǔ)是品質(zhì),踏踏實(shí)實(shí)把質(zhì)量做好,抓住節(jié)能環(huán)保,少賣一點(diǎn)沒有關(guān)系。這個(gè)關(guān)能過得去,我們就過去了。
                    中國夢(mèng)不能沒有中國汽車,否則就不完整。自主品牌當(dāng)自強(qiáng)。
                   

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