綜合工業(yè)大廠奇異（GE）于2007年買下英國鈉鎳鹵化物電池廠Beta R&D，建立“獨拉松”（Durathon）電池品牌，經(jīng)營數(shù)年后成績不如預(yù)期，2015年1月奇異宣布將縮減紐約Schenectady廠房生產(chǎn)線，調(diào)走400名員工，只留下50人，但奇異當時表示并未放棄獨拉松。言猶在耳，如今卻改投鋰電池懷抱。
2015年4月，奇異宣布將提供聯(lián)合愛迪生電力公司（Consolidated Edison Inc.）旗下的聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司（Con Edison Development）8,000度容量的能源儲存系統(tǒng)，將出貨至加州中央谷地，而此能源儲存系統(tǒng)中的電池，并不采用奇異本身的獨拉松，而是對外采購鋰電池。奇異表示，電池的選擇，考量的是全系統(tǒng)的效能表現(xiàn)，奇異會根據(jù)客戶需求，選擇適當?shù)碾姵亍?/p>
奇異此次出貨能源儲存系統(tǒng)也顯示出其策略上的彈性。奇異在能源領(lǐng)域重心放在燃氣發(fā)電，一方面美國于頁巖氣革命后，天然氣價格具有絕對競爭力；一方面燃氣渦輪是奇異的技術(shù)強項，而燃氣發(fā)電的反應(yīng)速度越來越提升，也使奇異有自信可以完全靠燃氣發(fā)電，調(diào)整輸出以滿足可再生能源發(fā)展所需的電網(wǎng)穩(wěn)定性，而無需電網(wǎng)級能源儲存。這也是奇異淡出獨拉松的原因之一。
鋰電池才是主流技術(shù)
盡管如此，許多可再生能源開發(fā)商仍然傾向搭配能源儲存系統(tǒng)。聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司在美國營運550百萬瓦容量規(guī)模的可再生能源，過去聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司與奇異在火力與風(fēng)能項目上多有合作，這次是聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司首次引進能源儲存系統(tǒng)。一葉知秋，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向正緩緩?fù)茉磧Υ娲祫印?/p>
聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司資深副總裁暨營運長馬克·諾耶斯（Mark Noyes）表示，能源儲存目前的產(chǎn)業(yè)狀況，就有如5年前的太陽能，或10年前的風(fēng)能。雖技術(shù)尚未成熟，還需要很多創(chuàng)新及成本控制，但只有先開始進行，才等引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新與成本下降。聯(lián)合愛迪生開發(fā)公司打算進行投資、使用能源儲存技術(shù)并加以改善。
客戶如此認為，奇異也從善如流。然而，此次出貨系統(tǒng)使用了奇異的Mark VIe整合控制系統(tǒng)、Brilliance MW逆變器等，唯獨電池外購。雖然奇異委婉表示是為整體效能考量，但產(chǎn)業(yè)界認為此舉動作很明確，奇異雖然又重回能源儲存領(lǐng)域，但已經(jīng)拋棄獨拉松，改投鋰電池的懷抱。畢竟鋰電池身為主流技術(shù)，不論是效能提升或成本下降方面，都勝過獨拉松，形勢比人強，奇異也只好依循大勢所趨。
