張雷
張雷，“千人計劃”入選者，現(xiàn)任遠(yuǎn)景能源科技有限公司董事長。曾任英國道達(dá)爾石油倫敦能源交易部能源交易戰(zhàn)略分析師、英國巴克萊投資銀行能源衍生品銀行家。2007年回國創(chuàng)辦江陰遠(yuǎn)景能源科技有限公司，并被評為江陰市“530”人才、科技創(chuàng)業(yè)的典范。
第一次工業(yè)革命將人類帶入蒸汽時代，使得煤炭等化石燃料得以應(yīng)用，引發(fā)了生產(chǎn)力的大變革。第二次工業(yè)革命中石油和電力技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，使得人類開創(chuàng)了新的能源體制和工業(yè)模式。有關(guān)專家預(yù)測，物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息通信技術(shù)與可再生能源技術(shù)的結(jié)合，或?qū)淼谌喂I(yè)革命——這次革命將徹底改變?nèi)祟惖墓ぷ骱蜕罘绞剑I(lǐng)人類進(jìn)入智慧能源時代。
未來的智慧能源是以分布在世界各地、隨處可見的可再生能源為基礎(chǔ)，如太陽能、風(fēng)能、水資源、地?zé)帷⑸锬堋⒑＠撕统毕艿取＿@些分散的資源被成千上萬個不同的分布式能源采集點(如住宅屋頂、商業(yè)樓宇、工業(yè)建筑等)收集并利用，通過采用數(shù)字化和智能化技術(shù)的智能電網(wǎng)以及大容量高安全性的儲能系統(tǒng)進(jìn)行管理、整合和分配，最大限度地實現(xiàn)能源的有效利用并維持經(jīng)濟(jì)的、可持續(xù)的發(fā)展，進(jìn)一步推動生態(tài)文明的發(fā)展，使得能源、資源、環(huán)境、建筑、人等主體等都能夠?qū)崿F(xiàn)良性互動，人類與大自然互惠互利、互塑共生。
全球智慧能源產(chǎn)業(yè)方興未艾，日本、德國、美國等國在智慧能源領(lǐng)域紛紛布局。轉(zhuǎn)型中的中國對智慧能源新興產(chǎn)業(yè)亦有著巨大的市場需求。“中國企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)會，整合全球創(chuàng)新資源，搶占制高點，推動中國經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會的轉(zhuǎn)型。”國家“千人計劃”專家、遠(yuǎn)景能源(Envision)的創(chuàng)始人張雷深深洞悉這一點。
作為一家定位為“全球化、智慧型”的能源企業(yè)，遠(yuǎn)景的創(chuàng)新力已經(jīng)延展到智慧能源，業(yè)務(wù)從最初的智能風(fēng)機(jī)的設(shè)計與制造逐漸擴(kuò)展，把智能電網(wǎng)、儲能電池、功率半導(dǎo)體、能源管理系統(tǒng)等都一一囊括進(jìn)來，已經(jīng)涉及到能源的生產(chǎn)、儲存、管理和分配。目前，遠(yuǎn)景正圍繞“智慧能源”戰(zhàn)略藍(lán)圖，依托基于物聯(lián)網(wǎng)的“數(shù)字能源云”，積極打造整合可再生能源、智能(微)電網(wǎng)、智能變電站、尖端儲能、物聯(lián)網(wǎng)與云計算技術(shù)的智慧能源集成解決方案。
“世界智慧能源產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，作為一家代表中國人智慧的企業(yè)，我們要迎頭趕上，就必須掌握核心技術(shù)。”這是張雷的理念。而作為中國可再生能源領(lǐng)域的一匹黑馬，遠(yuǎn)景始終能緊扣國際脈搏，在智慧能源的世界格局之下，積極探索技術(shù)創(chuàng)新，部署一場“智慧”之戰(zhàn)。
能源生產(chǎn)：率先進(jìn)軍低風(fēng)速領(lǐng)域，積極拓展海上風(fēng)機(jī)領(lǐng)域
2007年，遠(yuǎn)景從風(fēng)電起家，短短六年時間后，遠(yuǎn)景已經(jīng)站到了全國風(fēng)機(jī)制造領(lǐng)軍企業(yè)的行列。究其原因，除了掌握核心技術(shù)之外，更在于團(tuán)隊的獨到眼光和突破性的創(chuàng)新思維。
近年來，“三北”(西北、東北和華北)、東南沿海等高風(fēng)速地區(qū)的裝機(jī)容量不斷上升，支撐了中國風(fēng)電的爆發(fā)式增長，但隨之而來的并網(wǎng)瓶頸嚴(yán)重制約其健康持續(xù)發(fā)展。目前，限電、棄風(fēng)依舊是一個無解難題，短時間內(nèi)，這種困境恐怕還將持續(xù)。而另一方面，靠近電網(wǎng)負(fù)荷的受端地區(qū)——也就是面積約占全國風(fēng)能資源區(qū)域60%的低風(fēng)速地區(qū)，卻由于風(fēng)機(jī)的技術(shù)壁壘，沒有得到充分的重視與利用，被部分國內(nèi)開發(fā)商論為“缺乏開發(fā)價值”。
2009年，是中國風(fēng)電在高風(fēng)速地區(qū)“大干快上”的一年，也是行業(yè)發(fā)展累積的弊端逐漸顯露的一年。這一年，遠(yuǎn)景基于其對整個風(fēng)電行業(yè)大勢的洞察和風(fēng)電并網(wǎng)瓶頸的預(yù)判，果斷將低風(fēng)速領(lǐng)域列為市場拓展的重點，彼時，大部分企業(yè)還聚焦在高風(fēng)速區(qū)域跑馬圈地，遠(yuǎn)景卻成為國內(nèi)第一個“吃螃蟹”的人。
但低風(fēng)速領(lǐng)域并不是一塊容易吃的蛋糕。“一般來說，開發(fā)和利用低風(fēng)速資源必須解決三大挑戰(zhàn)，一是低風(fēng)速區(qū)域風(fēng)力稀薄，但現(xiàn)有風(fēng)機(jī)難以捕捉;二是低風(fēng)速區(qū)域的機(jī)組若要達(dá)到與高風(fēng)速區(qū)域機(jī)組同等的功率輸出，就必須加大葉片以便捕獲更多的風(fēng)能，但這將直接導(dǎo)致度電成本的增加;三是低風(fēng)速風(fēng)場的微觀選址要求很高，一般風(fēng)電企業(yè)不具備低風(fēng)速風(fēng)場設(shè)計能力。”遠(yuǎn)景能源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)總監(jiān)孫捷說。
