同樣在“寶潔時代”，丁曦明說，南孚6%的年增長率都已經在整個集團內算是業績突出的了，“但年增長速度不能太快，不然無法保持更高增長的時候會被嚴厲問責。”丁曦明說，不是企業不想放開去增長，而是外資股東的死板的“穩定增長”讓企業只能出此下策。
“當時很有意思的一個現象是，年底客戶來進貨，我們告訴他們不賣了，等過年再賣。這讓很多經銷商覺得莫名其妙。”南孚一位銷售人員說。企業活力已經被壓制了，發生這種奇怪的事情也是無奈之舉。南孚根本不被允許拓展市場，這樣的“進取心”會破壞股東集團旗下品牌固有的布局平衡。
如今鼎暉購回股權，“游子”南孚終于可以“回歸”。早在1999年，寶潔接盤南孚時，南孚的管理層就認為寶潔品牌過于龐雜，應該瘦身、剝離，如今終于成真。
談及新接盤者鼎暉投資，他希望下一次董事會能夠討論南孚下一步要怎么走。
新的領域？兩種可能
南孚的下一步，是要建立在不忘老本行的基礎上。但已經是75%的占有率，再多一兩個百分點對于南孚而言似乎沒有那么重要。
“如果靠降價打價格戰，大部分廠商都活不下來的。就算南孚不掙錢，其他廠商也一定會虧錢。南孚絕對不會這么做。”丁曦明說。
但“良性發展”對于干電池行業來說，不止是打不打價格戰的問題。“實現電池的無汞化，是時代發展的要求。”中國電池工業協會副理事長兼技術委員會主任王金良教授說。
也正是在這一背景下，國家順應產業環保升級發展的趨勢，2015月2月1日起，國家將對電池、涂料等征收4%的消費稅，其中對無汞原電池、金屬氫化物鎳蓄電池、鋰原電池等免征消費稅。干電池行業分為無汞電池企業和有汞電池企業兩種，南孚屬于前者，完全在政府免消費稅行列，在傳統電池領域南孚有絕對優勢。
“如果我們想進入別的領域，怎么做？”劉榮海自己喃喃說道。
或許同行“勁量”給出了一個可行之路。這家世界領先的電池和便攜照明設備生產商在主業之外開拓了消費品領域，形成了以電池與便攜式照明產品為主的家用產品部門，以及擁有舒適牌（Schick）刮胡刀和防曬乳等品牌的個人護理部門。新業務的拓展對勁量控股的市值提升巨大。如今近90億美元市值的勁量控股已經宣布將拆分兩大部門并完成單獨上市。
在劉榮海看來，如果勁量還停留在電池企業領域，是不可能完成市值三倍增長的，大幅增長只能依靠新業務的拓展實現。
“南孚也可以做出這樣的跨越，不僅在電池業務延伸之外的小電器領域，而且在日用護理的消費領域存在巨大商機。”劉龍海說，“我的想法也會對董事會講，要敢于投入、加強合作。”他相信憑南孚的財力和渠道，足以跟這些領域的大企業合作，即使只分得一小部分業務的授權，“南孚要進取一點，要敢于去做。”
目前南孚除了電池主業以外，已經開始嘗試拓展家用小電器領域，但收效不明顯，而且阻礙重重。
